En el sector de la construcción, en el desarrollo de cualquier proyecto mobiliario, cada decisión es trascendental y contribuirá en alcanzar el objetivo. Es por eso por lo que, una empresa de gerencia y supervisión de proyectos es clave para lograr que todo avance con control, eficiencia y calidad. Su rol es coordinar, controlar y anticipar de forma eficiente cada etapa, evitando errores y garantizando que los objetivos del cliente se cumplan de acuerdo con lo presupuestado en tiempo y costos.
Para Acerta, la gestión integral del proyecto es el centro de nuestro trabajo. A través de una estructura sólida y el uso de tecnología avanzada, nos aseguramos de que cada obra se ejecute con precisión, transparencia en busca de cumplir los objetivos propuestos.
¿Qué hacen las empresas de gerencia y supervisión de obras?
La gerencia de proyectos o project managment en el sector de la construcción consiste en planificar, organizar y supervisar todos los aspectos técnicos y financieros del proyecto.
Desde la fase inicial hasta la entrega, el objetivo es mantener el control total y tomar decisiones controladas basadas en información confiable.
Como en Acerta logramos darte ese control
Nuestra experiencia nos ha permitido consolidar un modelo de trabajo que combine liderazgo, metodología y tecnología.
- PMOcentralizada
Contamos con la facilidad de centralizar todo en una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), la cual coordina todos los procesos y se cerciora que el proyecto se ejecute de forma precisa.
Ademas, desde este punto se estandarizan los procedimientos y se monitorean los datos con información en tiempo real.
- MetodologiaROCKET
La Metodologia ROCKET que implementamos, combina la experiencia técnica y el uso de herramientas digitales para anticipar los posibles errores que podrían generar costos no deseados, optimizar los recursos y mejorar los resultados.
De este modo, Rocket Permite que el proyecto avance con eficiencia, de forma ágil, en completo orden y todo bajo control.
- TecnologíaBIM
BIM (Building informatcion Modeling) una herramienta con la que en Acerta gestionamos modelos digitales que compilan diseño, tiempo y costo. Esto nos permite anticipar los errores antes que sucedan y mejora la coordinación entre los diferentes elementos que hacen parte del proyecto, mejorando los tiempos y optimizando costos.
Un proyecto de gran envergadura: Outlet UNICO Bucaramanga
El Outlet cuenta con más de 28.500 m² distribuidos en cuatro niveles. Este tamaño representó un reto importante en términos de precisión operativa y coordinación entre equipos. Gracias a una planificación rigurosa y al trabajo colaborativo entre todos los actores del proyecto, fue posible cumplir con los objetivos establecidos.
La visión arquitectónica se ejecutó con un enfoque meticuloso, respaldado por una supervisión técnica constante. Esta combinación permitió avanzar sin contratiempos, respetando el cronograma de obra y alcanzando un alto estándar de calidad constructiva. Como resultado, el Outlet Unico Bucaramanga hoy se posiciona como un referente global en desarrollos comerciales.
Participar en este proyecto es motivo de orgullo para Acerta. Esta experiencia nos impulsa a seguir contribuyendo con soluciones integrales en proyectos de alto impacto en Colombia y América Latina.
En conclución...
Una buena gerencia y supervisión en los proyectos generara los mejores resultados para los proyectos, con resultados medibles que permiten tomar decisiones efectivas en las diferentes etapas del proyecto, reduciendo los errores y optimizando los tiempos de entrega
Más que gestion: liderazgo
Es por eso que en Acerta, no solo gestionamos proyectos, los guiamos hacia el éxito.
Nuestro compromiso es asegurar que cada obra avance con visión, control y resultados que generen confianza.
