La directora general de Acerta España señala que el gran reto del sector de Project management a nivel global es identificar y desarrollar modelos de contratación diferentes, además de fórmulas de construcción más sofisticadas como la industrialización de los procesos, que minimicen los problemas actuales del sector.
¿Qué balance hace Acerta del primer semestre del año y qué previsiones maneja para lo que resta de 2019?
El balance es claramente positivo; durante este primer semestre hemos conseguido cumplir los objetivos de contratación que nos habíamos fijado. Percibimos que nuestros clientes valoran cada vez más nuestra experiencia en las diferentes etapas del proyecto,
pero sobre todo en la fase de análisis de viabilidad, donde nuestra experiencia nos permite ayudarle a establecer objetivos afinados respecto al coste y plazo de la obra.
Durante el segundo semestre esperamos que esta tendencia de nuestros clientes se intensifique, dado que cada vez tiene más relevancia para que sus proyectos resulten factibles.
¿Qué sensaciones le transmite el nuevo ciclo del mercado inmobiliario español?
Las sensaciones siguen siendo positivas, pero hay que tener en cuenta los condicionantes en el mercado, tales como la escasez de mano de obra cualificada que está generando subidas constantes del precio de construcción. Creemos que este “hándicap” está siendo el mayor reto para todos los promotores e inversores en este momento, por lo que debemos seguir buscando alternativas tanto en los sistemas de ejecución como en los de contratación de los proyectos.
