Irving Cano, director de operaciones de Acerta España, está convencido de que el management contracting es una fórmula en crecimiento. Con este modelo, el promotor es conocedor con mayor detalle de los aspectos económicos de la obra, puede seleccionar proveedores de confianza y reduce sus trámites administrativos.
¿QUÉ ES EL MANAGEMENT CONTRACTING?
Irving Cano: El management contracting es una fórmula más de contratación para acometer la ejecución de las obras de un proyecto. La obra se contrata por lotes y bajo la modalidad de libros abiertos, igual que en el construction
management, pero en este caso la compañía de project management suscribe, además, un contrato de ejecución de las obras con el promotor, asumiendo así todas las responsabilidades que esto conlleva.
ENTONCES, ¿EN QUÉ SE DIFERENCIAN EL CONSTRUCTION MANAGEMENT Y EL MANAGEMENT CONTRACTING?
I.C: El proceso de gestión del desarrollo del proyecto es idéntico en ambos casos. La diferencia fundamental radica en que los contratos de ejecución de obras con los diferentes subcontratistas son suscritos por Acerta, que, a su vez,
también suscribe un contrato de ejecución de obra con el cliente promotor.
¿QUÉ VENTAJAS TIENE LA FÓRMULA DEL MANAGEMENT CONTRACTING PARA EL PROMOTOR?
I.C: En primer lugar, el promotor es conocedor con un mayor detalle de los aspectos económicos de la obra y tiene, además, la opción de seleccionar a proveedores de su confianza, que sean especialistas en áreas específicas de la obra. Otra de las ventajas es el alivio administrativo que supone para el promotor no tener que suscribir contratos con cada uno de los contratistas de los diferentes lotes. También se evita el proceso de pago a cada uno de ellos cada fin de mes, ya que el promotor solo realiza un único pago encargándose Acerta del resto
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