CONSTRUCTION MANAGEMENT EN MÉXICO
Gerencia de Proyectos Inmobiliarios: Control Total de su Inversión sin Sobrecostos
Protegemos el retorno de su capital actuando como su brazo técnico y financiero. Blindamos su presupuesto, coordinamos ingenierías con metodología BIM y garantizamos la entrega en tiempo sin desviaciones.
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TOME EL CONTROL
¿Por qué 7 de cada 10 desarrollos inmobiliarios superan su presupuesto inicial?
Falta de control técnico en campo, ingenierías incompletas, sobrecostos por Órdenes de Cambio y contratistas sin supervisión independiente.
La falta de un brazo técnico independiente y la mala coordinación de ingenierías son la causa principal de la pérdida de margen financiero.
* (Fuente: McKinsey / KPMG Global Construction Survey)
SOLUCIONES CON MÉTODO
Su Brazo Técnico Independiente desde la Factibilidad
hasta la Entrega.
Sustituimos la incertidumbre por procesos estandarizados. Actuamos como un brazo técnico independiente que audita, supervisa y optimiza cada etapa del desarrollo.
01
Optimización y Control Preventivo
- Value Engineering: Auditoría integral de ingenierías para reducir costos sin afectar la calidad.
- Validación de Presupuesto Base: Análisis de precios unitarios y modelos de costos objetivos.
- Licitaciones Transparentes: Estructuración de concursos de obra para contratar a los mejores jugadores con contratos blindados.
02
Control operativo & financiero en campo
- Supervisión Técnica Independiente: Control de calidad en sitio representando 100% los intereses del inversionista.
- Filtro de Órdenes de Cambio: Auditoría técnica rigurosa antes de autorizar cualquier costo adicional.
- Gestión de Estimaciones: Verificación física de avances reales antes de la liberación de pagos.
03
Finiquitos y transferencia de activo
- Cierre Contractual y Financiero: Finiquitos sin pasivos laborales, legales ni contingencias futuras.
- Integración de Carpetas Entregables: Documentación técnica completa y planos As-Built.
- Comisionamiento de Instalaciones: Pruebas de arranque para garantizar la entrega operativa del inmueble.
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Control Visual y Transparencia en Tiempo Real: Integración con tecnología BIM (Building Information Modeling) y tableros de control (Dashboards) para que el comité de inversión monitoree el estatus de obra, avance financiero y curva S en cualquier momento.
VERSUS
Nuestra Diferencia
| Modelo Tradicional de Construcción | Gerencia de Proyectos Acerta |
|---|---|
| Contratistas supervisándose a sí mismos, generando vicios ocultos y sobrecostos. | Supervisión 100% independiente que representa exclusivamente los intereses del inversionista. |
| Órdenes de cambio aprobadas en sitio sin filtro ni auditoría técnica previa. | Auditoría financiera y técnica rigurosa antes de autorizar cualquier variación presupuestal. |
| Reportes mensuales estáticos en PDF con datos desfasados o incompletos. | Dashboards interactivos en tiempo real con KPIs de costo, avance y curva S. |
| Costos paramétricos e ingenierías al 80%, derivando en estimaciones infladas. | BIM y coordinación de ingenierías al 100% previa a la licitación para fijar el CAPEX. |
| Conflictos de interés entre la constructora y los objetivos del fondo. | Alineación estratégica total actuando como brazo ejecutor del comité de inversión. |
TRACK RECORD
Respaldo Institucional y
Experiencia Demostrada
Nuestra trayectoria habla a través de los proyectos que gestionamos. Protegemos el capital de nuestros clientes garantizando ejecuciones eficientes, en tiempo y bajo presupuesto en los principales sectores inmobiliarios de México.
Capital Supervisado y Administrado
+
0
mdd
Gerenciados y Entregados
+
0
m²
Desviación Promedio Presupuestal
<
0
%
Desarrollos Inmobiliarios Ejecutados
+
0
SECTORES ATENDIDOS POR ACERTA
Experiencia Técnica Especializada
por Tipología de Activo
- Residencial: Edificación vertical y horizontal con control de calidad en acabados y entregas programadas según el ritmo de ventas.
- Hotelero: Desarrollos hoteleros con apego a Brand Standards internacionales, gestión de FF&E y comisionamiento integral.
- Industrial: Naves Built-to-Suit (BTS) y parques industriales con ejecución Fast-Track y especificaciones de alto rendimiento.
- Oficinas: Desarrollos corporativos de gran escala, adecuación de espacios (Shell & Core) y certificaciones de sostenibilidad.
- Restaurantes: Espacios comerciales de alta complejidad en ingenierías MEP orientados a cumplir fechas límite de apertura.
- Retail: Complejos comerciales con gestión de múltiples inquilinos (Tenant Coordination) y entregas por fases.
PORTFOLIOS
Proyectos que Conquistan
Mercados
Estos son algunos de los proyectos donde Grupo Acerta asumió la gerencia y supervisión de la construcción en sectores hotelero, industrial, residencial, de usos mixtos, corporativo y retail.
OFICINAS
CORPORATIVO CESVI
Arquitectura de Interior | Llave en Mano
- Locación: Toluca
- Cliente: Cesvi México
- Periodo: 2022 - 2024
- Superficie: 1 964 m²
HOTELERO
NOVOTEL SANTA FE
Project & Construction Management
- Locación: CDMX
- Cliente: Grupo Olmeca Accor
- Periodo: 2023 - 2026
- Superficie: 6 598 m²
RETAIL
SHOWROOM ALTERRA
Project & Construction Management
- Locación: Queretaro
- Cliente: Hercesa Ferromex
- Periodo: 2013
- Superficie: 206 m²
RESIDENCIAL
CÁRCAMO & EJE 47
Project & Construction Management
- Locación: Queretaro
- Cliente: Altozano
- Periodo: 2023 - 2026
- Superficie: 1 497 181.10 m²
RESTAURANTES
LA LOCANDA DEL VESUVIO
Project & Construction Management
- Locación: CDMX
- Cliente: Adamanrium
- Periodo: 2014
- Superficie: 540 m²
INDUSTRIAL
GDL - 008
Project & Construction Management
- Locación: Jalisco
- Cliente: Fibra Macquarie
- Periodo: 2024 - 2026
- Superficie: 7 355 m²
COBERTURA Y COPROPIEDAD DE RIESGO
Capacidad de gestión integral en Proyectos
de gran escala
Con más de 25 años de experiencia internacional, Grupo Acerta ha participado en proyectos residenciales, hoteleros, industriales, corporativos y de usos mixtos en México, Europa y Latinoamérica. Trabajamos con desarrolladores, fondos de inversión y marcas líderes, aportando control, claridad y resultados medibles.
FAQ
Preguntas Frecuentes
Resuelva sus dudas sobre cómo nuestra gestión de Project & Construction Management transforma la ejecución técnica en éxito financiero.
¿Cuál es la diferencia entre contratar una Gerencia de Proyectos y una Constructora tradicional?
La constructora se enfoca en la ejecución física de la obra, mientras que la Gerencia de Proyectos actúa como el representante independiente del inversionista/desarrollador. Nos encargamos de auditar, supervisar y controlar el presupuesto (CAPEX), los tiempos y la calidad, asegurando que no existan conflictos de interés entre quien ejecuta y quien autoriza los pagos.
¿En qué etapa del proyecto es recomendable involucrar a Acerta?
Desde la fase de Pre-construcción (diseño y factibilidad). Involucrarnos antes de la licitación nos permite coordinar las ingenierías con metodología BIM, cerrar el catálogo de conceptos y mitigar hasta un 70% de las desviaciones financieras antes de colocar el primer ladrillo.
¿Cómo garantizan que no habrá sobrecostos durante la obra?
Implementamos una PMO de control que unifica el control de todos los hitos del proyecto. Esto permite que la obra avance con mayor velocidad y coherencia, eliminando cuellos de botella y garantizando la entrega oportuna. Implementamos un protocolo estricto de Control de Cambios de Alcance y auditoría previa en cada estimación. Ningún trabajo adicional o variación de precio se ejecuta sin una Orden de Cambio ($CO$) previamente validada técnicamente y aprobada por el comité financiero.
¿Qué papel juega la tecnología BIM en su gestión?
Utilizamos BIM como metodología de gestión para validar la constructibilidad y detectar interferencias antes de que lleguen a la obra. Esto proporciona información confiable y precisa para una supervisión técnica de alto nivel.
¿Qué tipo de visibilidad o reportes recibe el Comité de Inversión?
Eliminamos los reportes estáticos en PDF. Proporcionamos Dashboards ejecutivos en tiempo real donde el comité puede monitorear el avance físico vs. financiero, la Curva S de inversión, el estado de las fianzas y los indicadores clave de rendimiento (KPIs) desde cualquier dispositivo.
¿Trabajan con estándares o certificaciones internacionales?
Sí. Toda nuestra metodología de supervisión y gestión está alineada con los estándares del Project Management Institute (PMI), Lean Construction, BIM (ISO 19650, BIM Forum ORG) y la AACE (Association for the Advancement of Cost Engineering), asegurando rigor institucional en desarrollos de gran escala.
RECURSO TÉCNICO GRATUITO
Descargue el Check List Financiero de obra:
10 Puntos Críticos para Evitar Sobrecostos
Un análisis técnico paso a paso para desarrolladores e inversionistas inmobiliarios. Descubra los controles clave en Pre-construcción, Ejecución y Cierre para blindar su presupuesto y evitar desviaciones antes de colocar el primer ladrillo.
Contenido PDF.
Fase 1: Pre-construcción (Puntos 1 a 4):
Blindaje inicial: Control de ingeniería de detalle con BIM, catálogo de conceptos cerrado, matriz de contingencia financiera (5%-8%) y protocolo estricto para Cambios de Alcance.
Fase 2: Ejecución y Campo (Puntos 5 a 8):
Control de flujo: Vinculación de Curva S con cronograma, validación de estimaciones con supervisión independiente y gestión crítica de Procurement.
Fase 3: Cierre y Liquidación (Puntos 9 y 10):
Entrega sin sorpresas: Fondo de garantía retenido (Retentionista), auditoría financiera de cierre y finiquito con planos As-Built.
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