Glosario de términos de gestión de proyectos

(Reach the objectives to complete your project with our key tools and experienced team within expecting time) Esta metodología busca constantemente impactar positivamente y agregar valor a los proyectos, cumpliendo con las necesidades del CLIENTE.

Alcanza los objetivos para completar tu proyecto con nuestras herramientas clave y nuestro equipo experimentado dentro del tiempo esperado.

Porque en un proyecto existen diferentes puertas que abrir para avanzar, nosotros proporcionamos la llave maestra para que todo sea más fluido.

Nuestro propósito en ACERTA es brindar el control de su proyecto a nuestros CLIENTES, y que tomen las decisiones adecuadas, gracias a que pueden contar con la información oportuna y confiable. Lo que se refleja directamente en la tasa de éxito de su proyecto.

Equipo especializado en planificación, costes e informes con Información clara y confiable para la toma de decisiones. Se obtiene mayor eficiencia y control desde un centro experto.

Servicios de diseño y optimización de soluciones técnicas, de costes y plazos desde etapas tempranas.

Proceso de identificar y vincular profesionales clave para nuevos proyectos.

Crear una conversación completamente nueva donde la competencia se vuelve irrelevante. Ejemplo: Pasar de vender horas de supervisión a vender inteligencia estratégica que optimiza costes, plazos y decisiones.

Confianza para decidir sin ansiedad ante situaciones trascendentales en un proyecto.

(Building information modeling) Metodología que anticipa lo que otros corrigen en obra por medio de una coordinación centralizad, permitiendo tener una visión compartida entre stakeholders AEC. Información única, actualizada y accesible. Esto reduce en hasta 80% menos errores en obra, reduciendo en un 20% el plazo de entrega y mejorando la toma de decisiones cruciales.

El modelo As-Built es la representación 3D del edificio tal como se construyó realmente. Incluye todos los cambios realizados durante la obra, con dimensiones, características y geometrías finales. Este modelo se coordina con arquitectura e instalaciones para asegurar compatibilidad y detectar interferencias. Su nivel de detalle evoluciona desde lo esquemático (LOD 100) hasta el constructivo o de fabricación (LOD 400), permitiendo generar planos, cantidades y datos útiles para la ejecución y entrega del proyecto.

Es la representación digital de todos los elementos estructurales de un proyecto, como columnas, vigas, losas, cimentaciones, muros de carga, entre otros. Se desarrolla bajo la metodología BIM e incluye tanto geometría como información técnica (materiales, secciones, cargas, etc.). El modelo estructural se coordina con arquitectura e instalaciones para asegurar compatibilidad y detectar interferencias. Su nivel de detalle evoluciona desde lo esquemático (LOD 100) hasta el detalle constructivo y de fabricación (LOD 400), permitiendo generar planos, cantidades y datos útiles para obra.

Es la representación digital de los elementos arquitectónicos de un proyecto, incluyendo tanto su forma como su información. Se desarrolla bajo la metodología BIM y se coordina con otras disciplinas. Incluye niveles de detalle (LOD) que definen el grado de precisión del modelo, desde lo conceptual (LOD 100) hasta el modelo final para construcción y operación (LOD 400).

En BIM, el Desarrollo del Diseño (Design Development o DD) es una fase clave donde se perfeccionan los conceptos planteados en el diseño esquemático y se avanza hacia la elaboración de los documentos para construcción. En esta etapa, los elementos del modelo se definen con mayor precisión en cuanto a cantidades, dimensiones, formas, ubicaciones y detalles no gráficos, transformando la idea inicial en un modelo BIM mucho más detallado y preparado para la siguiente fase.

Es la fase final del diseño donde se producen los documentos detallados y completos necesarios para la construcción del proyecto. En esta etapa, el modelo BIM contiene toda la información técnica, planos, especificaciones y detalles constructivos precisos para guiar la obra. Los documentos generados son coherentes y actualizados automáticamente desde el modelo, lo que reduce errores y facilita la ejecución en obra.

Es el conjunto de planos, modelos y registros que reflejan cómo se construyó realmente un proyecto, incluyendo todas las modificaciones y cambios realizados durante la obra. En BIM, esta documentación se actualiza directamente en el modelo para ofrecer una representación fiel y precisa del estado final del edificio.

El costo invisible de hacer las cosas como siempre. Los proyectos de construcción rara vez fallan por un gran error. Fallan por una cadena de detalles que nadie vio venir.

Una disciplina que va más allá del seguimiento de tareas o cronogramas: consiste en una gestión integral con visión estratégica, que convierte una idea arquitectónica en una realidad tangible, rentable y bien gestionada.

Es el servicio de “¡Gestión de construcción y todo bajo control!” que ofrecen: brindar al cliente el control de su proyecto inmobiliario para empezar a construir sin riesgos.

Labor que mediante metodología, visión de valor y experiencia internacional, coordinando diseño, logística y técnica, permite que los proyectos inmobiliarios alcancen eficiencia en coste, tiempo y calidad.

Minimización de improvistos que no permiten alcanzar los objetivos por falta de gestión de riesgos; por tanto, Acerta promueve seguimiento, mecanismos de control económico / técnico / temporal para reducir el riesgo.

Es una solución para empresas que necesitan adecuar espacios comerciales o corporativos sin descapitalizarse, integrando construcción, financiamiento y gestión en un solo modelo.

Integramos todas las consideraciones funcionales, económicas, ambientales y sociales, y aportamos soluciones para producir y renovar los edificios y su entorno, de modo que sean eficientes con el uso de los recursos. Respetuosos con la sociedad. Competitivos económicamente a lo largo del ciclo de vida del inmueble.

Controlamos los aspectos más importantes que intervienen en el proceso de promoción, desde el momento de la adquisición del suelo hasta la entrega final del inmueble, para poder gestionar y minimizar el riesgo de la inversión.

Inspeccionamos y realizamos las pertinentes investigaciones para emitir un informe técnico sobre un inmueble, de manera inde pendiente, que tiene por objetivo detectar las posibles deficiencias, riesgos y contingencias presentes y potenciales del inmueble, así como evaluar las soluciones a adoptar y dar pautas y recomendaciones de actuación.

Contenido del conmutador. Actuamos en nombre de la parte inversora de un proyecto inmobiliario, para supervisar todas las fases del mismo. Trabajamos para preservar los intereses del Propietario. Es decir, ofrecemos asesoramiento imparcial sin conflictos de intereses. Hay muchos condicionantes que puede afectar los cronogramas o provocar excesos presupuestarios. Tener un representante del propietario que supervise su proyecto puede mitigar esos riesgos.

Elaboramos y monitorizamos el presupuesto proyectado y su avance real durante las diferentes etapas de desarrollo de un proyecto inmobiliario, y hacemos nuestras recomendaciones para mantenerlo dentro del objetivo establecido.

Implementamos y ponemos a disposición de nuestros clientes, procesos, metodologías, experiencia, habilidades y conocimientos para conseguir los objetivos específicos de un proyecto inmobiliario. Con especial enfoque en la rentabilidad del mismo. Y brindando a nuestros clientes un control pleno de su proyecto.

Establecemos el plan de desarrollo, tanto para la etapa de pre-construcción, construcción y desactivación de un proyecto inmobiliario, y nos aseguramos de que se lleva a cabo dentro del plazo y presupuesto estipulado.

Gestionamos y coordinamos múltiples proyectos, que apoyan las metas globales de nuestros clientes. Optimizamos procesos y definimos las mejores prácticas, para ese conjunto de proyectos.

En Acerta la inventoría de obras consiste en el seguimiento administrativo, técnico, financiero, contable y jurídico que sobre el cumplimiento de un contrato de construcción realice una persona natural o jurídica contratada para tal fin.

Es la disciplina de organizar y administrar los recursos de construcción, de forma tal que una obra dada sea terminada completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.

Verificación de la sujeción de la construcción de la estructura de la edificación a los planos, diseños y especificaciones realizadas por el diseñador estructural e ingeniero geotecnista. Así mismo, que los elementos no estructurales se construyan siguiendo los planos, diseños y especificaciones realizados por el diseñador de los elementos no estructurales, de acuerdo con el grado de desempeño sísmico requerido.

En Acerta nos encargamos de gestionar y ejecutar proyectos en tu nombre. Esto significa que nosotros, como contratistas, asumimos toda la responsabilidad de llevar a cabo la gestión de los subcontratistas necesarios. Tú nos confías la tarea y nosotros nos encargamos de todo el proceso, asegurando que el proyecto se complete según tus expectativas y necesidades.

ACERTA desempeña el papel de asesor, actuando como representante del Propietario del proyecto. Sirve exclusivamente a los intereses de este y le ayuda a tomar decisiones críticas con respecto a su proyecto. ACERTA coordina todas las actividades como Contratista Principal, pero no asume ningún riesgo. Su función es gestionar los diferentes contratos entre el Propietario y los diferentes contratistas. Para el Propietario que prefiere participar estrechamente en la construcción de su proyecto, CMa puede ser la opción preferida

En Acerta construimos interiores corporativos, comerciales y hoteleros, aplicando nuestra metodología, y bajo el modelo “llave en mano”, en el cual, nuestro Cliente recibe una propiedad totalmente funcional y equipada con el mejor diseño, en un plazo corto de tiempo. ACERTA se ocupa del diseño, los proveedores, los plazos, los pagos, y los contratiempos…y entrega un producto terminado, listo para usar, en el plazo acordado. Esta solución es la más práctica y conveniente, sobre todo para proyectos pequeños y medianos, que buscan una implementación rápida y sin complicaciones.

Gestionamos y coordinamos las diferentes actividades para asegurar el buen funcionamiento de las obras privativas en espacios destinados a múltiples locales o empresas, como los centros comerciales. La figura del ECOP es clave tanto en la apertura de nuevos centros comerciales como en los que ya están abiertos, debido a las reformas y rehabilitaciones que pueden hacer los arrendatarios y a la rotación de inquilinos.

Integramos en la operativa de un inmueble, los procesos para mantener y desarrollar los servicios que apoyen y mejoren la efectividad de las actividades principales dentro del mismo. Y nos aseguramos que se lleven a cabo.

Nos responsabilizamos de la entrega del inmueble al usuario final, y a atender las incidencias posteriores a la entrega, hasta concluir el plazo de garantía establecido.

Identificamos las necesidades y retos, en relación a los activos inmobiliarios de nuestros clientes, y brindamos asesoramiento imparcial, así como las posibles soluciones a adoptar, pautas y recomendaciones de actuación, basadas en nuestra metodología, conocimiento específico y experiencia.